经营一门生意,最忌讳的便是方向分散。与其急着投入预算做推广,不如先停下来想明白一个问题:你究竟在替谁解决什么麻烦。服务对象一经确定,后续的资金分配、文案基调乃至沟通口吻,都会变得有章可循。否则劲头使错了地方,再卖力也可能事倍功半。接下来这套操作,带你从市场拆解、画像构建、实地检验到最终取舍,一步一步把最重要的那批顾客筛选出来。
无论多大的市场,细看之下都是由兴趣不同、习惯各异的人群拼合而成。想找到突破口,建议从几个维度下手:年龄职业收入等基础情况、生活的城市与片区、买东西的频次和渠道偏好,以及更深一层的心态,比如图省心、要面子,或者渴望一份踏实感。
拿健身课程举例,目标别只写一句“想瘦身的人”。更精准的做法是再往下分,比如“刚生完宝宝、急着恢复体形的妈妈”,或者“整天坐办公室、脖子肩膀发僵的白领”。针对这两类人,训练内容和推广文案完全可以分开设计,实际效果会明显更好。
判断标准:一个值得投入的细分人群,必须同时具备两个条件——人数规模足够撑起你的生意目标,同时你现有的接触渠道(比如某个社交账号或线下店面)确实够得着他们。有些需求听着诱人,但用户散落各处聚不拢,那投入产出比就要再掂量掂量。
避坑提醒:别只凭个人好感拍板。多看看行业数据,留意社交平台上大家聊天的高频话题,或者借电商平台的搜索热词做参考,用客观信息辅助决定,靠谱得多。
用户画像不是一张填满项目的表格,而是要让团队每个人脑海里都能浮现出一个活生生的顾客形象。一份耐用的画像,至少要包含:基本背景、一天的作息和常去之处、最挠头的难处、掏钱时最在意什么,以及最反感什么样的推销。
关键提示:画像的素材必须取自真实来源,比如客服聊天记录、网上评价,或者跟顾客闲聊时听来的原话。凭空想出来的“完美顾客”最容易把产品思路带偏。另外,核心画像最好控制在两个以内,太多的话团队容易顾此失彼。
画像是草稿,不经过实际检验就直接照单全收,风险不小。有三个办法可以立刻上手试:
要是验证之后发现,实际找过来的人跟你原想的大不相同,别急着硬套。倒回去调整画像,或者考虑是不是该换一批更合适的人群做重点。
验证完之后,手上可能会留下两三类都有潜力的客群。这时候必须学会取舍,切忌贪多。选择的依据很简单:哪一群人给你带来的利润最高,哪一群人最难被竞争对手抢走,哪一群人跟你现有的产品能力最匹配。排个序,把绝大部分资源砸向第一名,剩下那一小部分精力再考虑是否兼顾第二类。
参考做法:拿一张纸列出三类候选客群,针对每一类回答三个问题——获客难度有多高?单客能贡献多少利润?服务他们需要投入多少精力?三栏打分后相加,得分最高的就是眼下的主攻对象。
常见误区:有人担心放掉一类客群等于丢钱,于是每类都想要,结果内容、话术、产品线同时铺开,样样做不深。事实上,集中资源把最优先的客群服务到极致,带来的口碑和复购,远比四处撒网要划算得多。
恰恰相反。正因为人手有限,才更要把力气花在对的人身上。画像不用做得复杂,哪怕只是用一张纸写下目标顾客的年龄、习惯、痛点,也能帮你在写文案或做活动时少走弯路,节省的试错成本远超画画像本身的那点时间。
需要。顾客的需求和消费习惯会随环境变化,比如新的生活方式或新的替代品出现。建议每半年到一年,结合最新的客服记录和销售数据,把画像重新过一遍,该改的改,该删的删,确保它始终贴近现实。
可以做,但建议把两代人分别当成独立的客群来对待,各自出画像、各自定话术,甚至在产品介绍页面上分设入口。千万不要用同一套文案去通吃两类人,那样谁都感觉不到你是在专门为他服务。
锁定核心客群的整个过程并不复杂,核心无非是拆开市场、画出画像、实地验证,最后果断做减法。建议你这一周就挑一个细分人群,用上述步骤走一遍流程。做完之后你会发现,后续的推广文案、产品设计乃至定价策略,都有了清晰的依据,做起事来自然更有底气。